世界30大的媒体公司最新排名

网络科技巨头正越来越多地占据了全球广告市场。

2015年,谷歌,Facebook,百度,雅虎和微软占所有全球广告支出流经所有媒体的19%,据媒体机构实力传播的2016年“前30名全球媒体业主”的报告。

所有熟悉的名字都在那里,以及你不了解的一些大的外国媒体公司。

 

      30. Time Inc.时代公司 – $ 28.7亿媒体收入

时代公司曾经是时代华纳的一个杂志部门,但在2014年6月被分拆出来作为一个独立的公司。

其最知名的作品包括体育画报,时代杂志,和InStyle。

 

      29. Yomiuru新闻集团 – $ 28.8亿媒体收入

这个日本媒体集团拥有同名日报,读卖新闻,这是世界上最流行的日报,拥有超过900万份。

 

     28. ProSiebenSat.1 – $ 29.1亿媒体收入

ProSiebenSat.1拥有横跨德国,奥地利和瑞士电视台15座,达到共约42万户。

 

      27.Gannett 甘尼特 – $ 29.5亿媒体收入

甘尼特公司拥有93家美国报纸,包括今日美国,和其他400非日常出版物。公司还拥有在英国的150多家物业。

 

      26.布尔达梅达 – $ 30.5亿媒体收入

布尔达传媒集团是一家总部位于德国的出版商,拥有在本国93杂志和320 international titles.。

其知名品牌包括花花公子,艾丽和时尚芭莎和布尔达风格的德国版本。

     25.富士传媒控股 – $ 32.3亿媒体收入

富士媒体控股公司是日本最大的媒体拥有者之一。

它的运作富士电视台和广播业务日本广播系统。

公司总营收的媒体采取了小幅探底上的$ 3.274十亿实力传播预计于2014年。

24. ITV – $ 33.3亿媒体收入

ITV是英国最大的商业电视网络,拥有超过15个频道。

它还具有数字电视服务收看Freesat(50%)和YouView(14.3%)的股份和其拥有的新闻制作公司ITN的40%股份。

23. Mediaset的 – $ 33.9亿媒体收入
Mediaset的是意大利最大的商业广播公司,它同时还拥有西班牙,MEC最大的电视网络中的控股权。

Mediaset的是由意大利前总理西尔维奥·贝卢斯科尼创办于20世纪70年代。他的儿子码头副主席和他的家族拥有的Fininvest仍拥有该公司41%的股权。

22.阿克塞尔施普林格 – $ 33.9亿媒体收入
总部设在德国施普林格阿克塞尔拥有报纸,杂志,电视频道,广播电台和网站在35个国家。

在德国最大的游戏包括日报BZ,画报,和世界报。

 

21.德高 – $ 37.4亿媒体收入
总部位于法国德高集团是全球最大的户外广告公司,在全球拥有超过100万的广告板和超过五十万街道展位(想想公交候车亭和自行车架。)

 

20.赫斯特公司 – $ 40亿在媒体收入
在美国赫斯特拥有15 daily 报纸, 21 消费者杂志以及30家电视台。

它的大品牌包括美国广播公司和NBC网络,国际化,时尚先生,以及旧金山纪事报的会员伙伴。

 

19.CCTV央视 – $ 40 .8亿媒体收入
中国中央电视台是中国国家电视台。

(不多说了)
       18.朝日新闻社 – $ 41.2亿媒体收入

公司还拥有25种杂志 – 包括AERA,芝麻和AUTOCAR日 – 并在朝日电视台占有24.83%的股权。

 

17.微软 – $ 45.8亿媒体收入

微软销售的广告,以MSN门户,搜索引擎Bing,视频通话服务商Skype,它的Xbox Live游戏和媒体平台为主。

 

16.时代华纳 – $ 45.7亿媒体收入

公司目前拥有三个经营部门:特纳广播系统,HBO和华纳兄弟娱乐公司。
       15.雅虎 – $ 46.2亿

雅虎的营收大约36%来自手机。

该公司目前正在评估其核心业务投标,其中还包括搜索和邮件。

 

14.环球传媒 – $ 48.3十亿媒体收入

环球传媒,巴西最大的媒体所有者,是第三个增长最快的公司。

公司拥有德报纸环球报,12杂志,4个无线电台,以及公共电视网环球电视台。

Globo电视台在2014年举行的独家代理了国际足联世界杯的所有64场比赛。

 

13.Discovery Communications探索通信 – $ 61.1亿媒体收入

它分布48个国际品牌当中,结合起来,在超过220个国家达到全球超过26十亿用户。

美国的网络仍然产生了公司总收入的将近一半(2014年48%)和营业利润的67%。
     12.iHeartMedia通信公司 – $ 61.2亿
iHeartMedia通信公司经营美国无线电业务和国际户外广告业务。

 

11.Advance Publications前进出版 – $ 64.2十亿
Advance Publications出版拥有康泰纳仕出版的杂志业务,多家美国报纸,并在探索通信公司31%的股权。

 

10.News Corp新闻集团 – $ 68.6亿媒体收入

新闻集团旗下拥有在美国的华尔街日报和纽约邮报和时代和在英国太阳报。

它还拥有促销公司新闻营销美国,巴伦周刊,以及图书出版商哈珀柯林斯。
        9.百度 – $ 78.95亿媒体收入
百度是汉语搜索巨头,也提供地图,社交网络,安全,娱乐,电子商务和移动服务。

它产生的收入都来自广告的96%。

百度从第14位上升到第9位,今年的排名。
        8. CBS公司 – $ 95.7亿媒体收入

在CBS电视网络广播200多个附属台。

CBS还拥有的CW网络50%的股权,并与AMC网络合资经营国际频道喜欢恐怖通道和CBS剧集在英国,爱尔兰,中东和非洲。

CBS还拥有117美国广播电台。

7.维亚康姆 – $ 96.1亿媒体收入
维亚康姆运行全球超过250个电视频道,包括MTV,尼克,喜剧中心,和第5频道在英国。

 
6.贝塔斯曼 – $版本100.4亿媒体收入
贝塔斯曼旗下拥有电视台和电台RTL集团(75.1%股权),图书出版公司兰登书屋和企鹅,古纳雅尔杂志出版公司,BMG音乐公司,欧唯特营销公司,贝塔斯曼教育集团,贝塔斯曼投资公司。

 

5. Facebook的 – $ 114.9亿
2013年第四季度中,Facebook的移动业务收入超过了台式机,并在2015年年底首次,移动广告收入占总数的73%。

4. 21世纪福克斯 – $ 186.7十亿媒体收入
21世纪福克斯公司拥有庞大的福克斯广播和福克斯体育电视公司,以及星空传媒印度公司,并在英国广播公司的天空39%的股份。

 

3.康卡斯特 – $ 19.72十亿媒体收入
Comcast的媒体收入的大部分(88%)来自于它的NBC环球有线网络和广播电视部门。

有线部门包括在美国的15个国家级有线电视网络公司 – 美国网络,Syfy,CNBC等 – 和9个国际电视频道。

在广播方面,公司经营NBC和西班牙语网络TELEMUNDO。

Comcast的媒体总收入的其余部分来自其电缆业务,它得到它发送给客户的有线​​电视网络中的广告位的分配。

康卡斯特还拥有视频流服务Hulu。

 

2.华特迪士尼公司 – $ 224.5十亿媒体收入

媒体网络涵盖了电视节目和它收到他们会员费相关联的广告收入,而互动的外表在网络属性,例如它的企鹅俱乐部的比赛和迪斯尼Infinity系列。

迪士尼还拥有数字媒体公司融合50%的股份,它在视频流媒体平台Hulu的33%股权。

 

 

1.Alphabet – $ 596.2亿媒体收入

广告将永远是谷歌的主导业务。

谷歌的大部分收入,​​通过搜索广告,但它也是通过其DoubleClick广告平台,通过通过YouTube,一个巨大的播放器和电视广告平台来获取广告收益。

谷歌在2015年17.4%提高了营业利润$ 194亿。

 

短视频运营平台“匠子”:用“分答+众筹”的模式,能否连接起PGC团队和C端用户

短视频运营平台“匠子”:用“分答+众筹”的模式,能否连接起PGC团队和C端用户?

短视频运营平台“匠子”:用“分答+众筹”的模式,能否连接起PGC团队和C端用户?
08月18日
短视频的火烧的正旺,其长尾市场的需求也正被逐步挖掘。和前不久36氪刚刚报道过的“点视”思路相似,今天我们要聊的“匠子”是一个短视频IP运营服务平台,也想通过连接短视频PGC团队+C端用户,分得短视频长尾市场的这杯羹。

目前短视频市场已经出现很多头部内容,对于这部分领跑者而言,拥有稳定的粉丝群体和流量,电商+广告的变现模式倒也拾得起来。但对于还处在成长期的大多数PGC短视频团队来说,如何通过强粉丝运营、商业变现反哺内容产出,成了燃眉之急。

匠子想抓住的是垂直于“知识/生活/服务”领域、处在成长期的PGC短视频团队。匠子创始人刘昱认为,这部分垂直内容因为贴近人们日常生活,往往受关注度普遍较高,并且比较容易激起粉丝深度参与体验的消费需求。“但并不是所有短视频内容的变现方式都适合电商。比如知识类的粉丝消费需求会集中在课程培训方面”。

在我看来,除了用户需求信息不对称之外,内容变现还有一个问题:并不是所有人都是罗胖,也不是所有PGC团队都能成为逻辑思维。如果没有KOL的支撑,一个单靠内容支撑的PGC团队往往需要经过一个漫长的孵化期。

从C端需求出发,匠子将这个“粉丝养成”过程分为三部分:看→问→买,对应在匠子平台上就是三大板块:短视频内容、问答、众筹。匠子为PGC团队提供了一套SaaS工具,以便他们做后台系统管理。

问答的模式可以参考“分答”,平台用户通过付费提问的方式来对PGC主创团队进行提问。对于这个功能设置大概可以切中两点:其一,有助于PGC团队了解用户需求,找准内容定位;其二,培养KOL和品牌。“我们切的垂直内容里有很多情感咨询、生活服务类等内容,粉丝愿意为特权与服务买单”。

目前匠子平台上的众筹项目基本分为两种类型:公开课+衍生品。“现在很多做衍生品的压货都特别严重”,相比“开始众筹”带着情怀的众筹平台而言,匠子做众筹的目的更为直白:一方面是帮助PGC团队省去供应链的难题,另一方面,可以有利于帮他们建立自己的粉丝社群。

刘昱告诉36Kr,截至目前匠子已经合作了近100个短视频IP方,其中包括《猫男托比》、《空腹Food》、《小白测评》等。在积累了一定IP资源后,现在的匠子正在从1.0工具版住2.0孵化平台转型,未来会针对有一定粉丝体量和市场潜力的PGC团队,进行IP联合开发运营。

团队方面,创始人刘昱曾任职中央电视台电视剧制作中心制片人,北京亿佳仁文化传媒COO;联合创始人王昊曾任职草料网、邻里、宁波游戏中心CTO。目前他们正在寻找天使轮融资。
短视频的火烧的正旺,其长尾市场的需求也正被逐步挖掘。和前不久36氪刚刚报道过的“点视”思路相似,今天我们要聊的“匠子”是一个短视频IP运营服务平台,也想通过连接短视频PGC团队+C端用户,分得短视频长尾市场的这杯羹。

目前短视频市场已经出现很多头部内容,对于这部分领跑者而言,拥有稳定的粉丝群体和流量,电商+广告的变现模式倒也拾得起来。但对于还处在成长期的大多数PGC短视频团队来说,如何通过强粉丝运营、商业变现反哺内容产出,成了燃眉之急。

匠子想抓住的是垂直于“知识/生活/服务”领域、处在成长期的PGC短视频团队。匠子创始人刘昱认为,这部分垂直内容因为贴近人们日常生活,往往受关注度普遍较高,并且比较容易激起粉丝深度参与体验的消费需求。“但并不是所有短视频内容的变现方式都适合电商。比如知识类的粉丝消费需求会集中在课程培训方面”。

在我看来,除了用户需求信息不对称之外,内容变现还有一个问题:并不是所有人都是罗胖,也不是所有PGC团队都能成为逻辑思维。如果没有KOL的支撑,一个单靠内容支撑的PGC团队往往需要经过一个漫长的孵化期。

从C端需求出发,匠子将这个“粉丝养成”过程分为三部分:看→问→买,对应在匠子平台上就是三大板块:短视频内容、问答、众筹。匠子为PGC团队提供了一套SaaS工具,以便他们做后台系统管理。

问答的模式可以参考“分答”,平台用户通过付费提问的方式来对PGC主创团队进行提问。对于这个功能设置大概可以切中两点:其一,有助于PGC团队了解用户需求,找准内容定位;其二,培养KOL和品牌。“我们切的垂直内容里有很多情感咨询、生活服务类等内容,粉丝愿意为特权与服务买单”。

目前匠子平台上的众筹项目基本分为两种类型:公开课+衍生品。“现在很多做衍生品的压货都特别严重”,相比“开始众筹”带着情怀的众筹平台而言,匠子做众筹的目的更为直白:一方面是帮助PGC团队省去供应链的难题,另一方面,可以有利于帮他们建立自己的粉丝社群。

转自36氪

“V电影”推出品牌孵化器“能量计划”,原“漫威”金牌画师l已入驻

2012 年 3 月上线的 “V 电影”最初定位是短片分享平台,实时分享国内外各类优秀作品,同时还会定期举办开放日活动,邀请创作人在大荧幕展映短片,跟观众现场交流。

发展到后期,V 电影在整个产业链上开始探索逐步深入。在今年 4 月份推出创作人社区“新片场”,为创作人提供作品新媒体发行服务,全网发行网络电影、网络剧、网络栏目、微电影等新媒体影视作品。

新片场是 V 电影向线下发展的重要一步,现在新片场上认证创作人及机构超过 5 千,发布原创作品 1 万多部。同时,新片场也通过邀请吴宇森、叶伟明、薛晓璐等举办大师公开课,开展程小东动作电影班、潘恒生摄影班等线下活动活跃用户。新片场的发行渠道也逐渐覆盖了视频网站、互联网电视、运营商、飞机、公交、地铁等渠道,发行作品在视频网站首页平均上线率达到 71.94%、二级页面平均上线率达到 90.44%。

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新推出的“能量计划”可以说是是新片场的 2.0 版本,即对新片场的运作模式做进一步的品牌化和工业化改造,它以控股或入股的方式与入驻项目合作。品牌的核心是 IP(知识产权),此次“能量计划”便围绕打造自有 IP 的内容展开。V 电影创始人尹兴良告诉36氪,由 IP 衍生出来的游戏、电影、电商、甚至主题公园等都是周边产业,周边产业会随技术进步发展出不同表现形式,但归根结底,IP 是掌握这一套产业链的源泉。”

至于为什么要从新媒体(在这里特指各类优秀短片)切入内容制作,他给出的解释是,“新媒体内容具有更灵活的内容形态,更强的传播效应,可以更好的塑造品牌内容 IP,并通过广告、发行、IP 衍生等方式变现。我们要做的面向年轻人的新媒体内容品牌,用互联网的方式组织年轻的创作人,产生年轻观众喜欢的新媒体内容,通过互联网的方式传播这些内容”。”当然也跟成本低,好操作有关。

这也是何以新媒体领域的《万万没想到》能够迅速完成品牌积累并进入工业化生产的原因。

首批“能量计划”目前已有 4 个创作团队加入。新片场平台会从启动资金、办公场地、发行推广、商业化等方面为创作人服务,打造工作室内容品牌。创始人尹兴良向36氪介绍了其中一个入驻的是前迪士尼、漫威主画师的 Black Dragon(青龙娱乐)团队,其 CEO Walter A. McDaniel 曾供职 Marvel(漫威),曾是几乎所有知名漫画英雄的主画师。此次新片场将与青龙娱乐联合开发《Space Racer 星际赛手》的原创 IP,新片场的中国创作团队将会为其注入本土化元素,预计该动漫网剧于明年 4 月与游戏同步推出。

古永锵:新媒体生态下视频平台的价值观选择

11月19日,2014世界互联网大会在乌镇召开。在“新媒体新生态”分论坛上,优酷土豆CEO古永锵(微博)做了主题发言。以下是其发言要点。

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多屏时代来临

媒体生态现在确实在发生变化,从微博、微信到微视频分享,我们进入了一个真正的自媒体时代,这样一个时代是演变得比较快的,今年2014年也恰好是中国互联网的20年,中国作为全世界从用户的角度第一大国的情况之下,我们已经从图文的时代,在最初的应该是97、98年的网站出来的图文网站,到05、06年随着宽带互联网推出的视频网站,到现在真正进入一个多屏合一、三网融合的变化,这样基于互联网生态发展的背景。我们看到的其实是一个多屏的世界,多屏的生态现在我们打造真正的是一个文化娱乐的生态格局。

围绕五个屏,围绕PC屏到手机、平板、互联网电视、甚至是电影屏幕,多个方向的内容生态的产生,这样一个变化是在头七八年围绕视频互联网的发行以及营销的行业的变化,到下一步看到的是从制作,以及衍生生态的变化,这种生态的变化在未来几年我觉得还会加速。

新媒体生态下的价值观选择

商业里已经不是一个声音发出去广播了,究竟这个平台里面的价值观提倡的氛围是什么?我觉得这是非常重视的。优酷土豆作为视频行业的领航者,我们的使命是要分享快乐、智慧和感动。在这里对我们五个多亿的用户带来的是真正的正能量,但同时因为这个生态,里面除了一个官方的声音以外,它其实是有好多好多的承载者、很多参与者在里面,我们也要这个生态能够承载一些什么。

举一些简单的例子,因为我们现在从图文时代到了一个多媒体的时代的时候,有想法的人,对于他说的梦想,对有故事的人表达他做导演的梦想,有才艺的人表达他才艺表演的梦想,普通人实现做明星的梦想,以及明星要实现跟他的粉丝互动的梦想。在这个生态里面可以产生的新的业态、新的环境里面的价值观,以及它的真正的行业的格局。

自制时代视频平台的内容选择

我们在2014年已经进入了一个大自制时代,无论投入规模的精品化,多元化,我们从微电影到脱口秀、真人秀,包括旅行进央视,甚至明年到国家地理这些案例可以看到,它的合作的规模以及它的影响力已经越来越扩大了。

虽然快乐智慧跟感动是一件很简单,大家都明白,如果说从媒体文化娱乐的角度来讲,我们在我们的生态、我们的平台里面鼓励提倡哪些内容?其实我觉得这是一个非常非常重要的思考点。

多屏时代的影响

当进入到多屏幕时代,每个人屏幕无处不在的时候,它能够产生的作用超过以前的PC互联网了。也会带来一个线上跟线下的融合,在这方面真正的影响力,整个生态影响力会在线上从视频社交到门户,到线下的PR发行跟台网联动,这种节目的形态都越来越重要,这不只是线上和线下的影响力。

以下为古永锵演讲实录:

媒体生态现在确实在发生着变化,从微博、微信到微视频分享,我们进入了一个真正的自媒体时代。这样一个时代是演变得比较快的,今年2014年也恰好是中国互联网的20年,中国作为全世界从用户的角度第一大国的情况之下,我们已经从一个图文的时代。

在最初的应该是97、98年的网站出来的图文网站,到05、06年随着宽带互联网推出的视频网站,到现在真正进入一个多屏合一、三网融合的变化,这样基于互联网生态发展的背景。在05、06年宽带互联网普及到视频网站崛起的时代,我们看到的其实是一个多屏的世界,多屏的生态。现在我们打造真正的是一个文化娱乐的生态格局,今天我想就这个主题跟大家做一些分享。

如果说在视频互联网这块,像优酷土豆从05、06年开始的视频网站,尤其是移动互联网。在移动流量在PC流量的两倍情况之下,我们早已不仅仅是个网站了,更多是应用和网络平台。而延伸到现在多了多屏时代的时候,真正进入了一个文化娱乐生态系统,跟今天的主题完全符合。

因为在这个平台上面除了有电视台,以及影视制作公司,有很多从EDC的分享到PGC合作的内容,到互联网生态的支持内容,以及联合出品,网络以及传统的影视公司结合,一起推动的一些内容的生态。

围绕PC屏到手机、平板、互联网电视、甚至是电影屏幕,多个方向的内容生态的产生。这样一个变化是从前7、8年围绕视频互联网的发行以及营销的行业的变化,到下一步看到的是从制作,以及衍生生态的变化,这种生态的变化在未来几年我觉得还会加速。

在这种生态的产生里面,我觉得作为一个新的媒体生态,首先要考虑的就是价值观。因为商业里面已经不是一个声音发出去到广播了,究竟这个平台里面的价值观提倡的氛围是什么?我觉得这是非常重视的。在这一点上面优酷土豆作为视频行业的领航者的话,我们的使命是要分享快乐、智慧和感动。在这里对我们五个多亿的用户带来的是真正的正能量,但同时因为这个生态,里面除了一个官方的声音以外,它其实是有好多好多的承载者、很多参与者在里面,我们也要这个生态能够承载一些什么。

举一些简单的例子,因为我们现在从图文时代到了一个多媒体的时代的时候,有想法的人,对有故事的人表达他做导演的梦想,有才艺的人表达他才艺表演的梦想,普通人实现做明星的梦想,以及明星要实现跟他的粉丝互动的梦想。在这个生态里面可以产生的新的业态、新的环境里面的价值观,以及它的真正的行业的格局。

其实围绕这些内容,视频互联网在20年中国互联网发展里面,视频互联网在很多方面是领先全球的,在很多的模式的产生,视频互联网在中国其实可能比海外的网站做得还要早,举知识内容为例,优酷跟土豆分别在合并之前,2009年开始做自制节目,网络原生态的自制节目,为中国的中青年人多屏的互联网用户专门打造的内容。经过五六年的发展过程中,甚至是比台湾的网站做自制内容之前,我们真正形成了一种行业的生态了。

而且我们在2014年已经进入了一个大自制时代,无论投入规模的精品化、多元化,我们从微电影到脱口秀、真人秀,包括旅行进央视,甚至明年到国家地理这些案例可以看到,它的合作的规模以及它的影响力已经越来越扩大了,这里面要考虑,所有的生态里面真正带来的社会的价值是时间?虽然快乐智慧跟感动是一件很简单,大家都明白,如果说从媒体文化娱乐的角度来讲,我们在我们的生态、我们的平台里面鼓励提倡哪些内容?其实我觉得这是一个非常非常重要的思考点。

另外,从业务的推进方面,我们很高兴,今年跟阿里巴巴一起有战略合作,在这里面尤其是第一次在全世界,从内容的探索、挖掘,以及从几个亿用户的购物、电子商务以及支付的数据跟行为之间的打通。我们这个月在北京发布了这方面最新的产品,跟我们的合作伙伴一起去推动各个行业围绕内容,以及商务的结合,这样的大数据的融合,也是可以促进整个生态的演变而发展的,这种发展里面的话,也看到我们进入一个新的时代,这个营销模式的变化里面,屏幕继渠道,内容继店铺的时代。

当我们进入到多屏幕时代,屏幕无处不在的时候,它能够产生的作用超过以前的PC互联网了。也会带来一个线上跟线下的融合,在这方面真正的影响力,整个生态影响力会在线上从视频社交到门户,到线下的PR发行跟台网联动,这种节目的形态都越来越重要,这种不只是线上和线下的影响力。

在这方面我希望稍微跟大家讲一下,所有这个生态里面,中国作为互联网用户第一大国,包括现在从互联网发展的速度也是在很多方面,在中国的发展里面,尤其是在服务业发展里面的一种典范的行业的话,我们大家在一起如何可以做到文化强国跟经济强国,从文化的角度来讲怎么思考这个生态的价值观,经济强国是从整个生态,大家的合作分享联合在一起,推动这个隐身的经济也好,包括商业的东西也好,带来更多的商业的活力。